很多小型企業(yè)的人數(shù)都不是很多,而且經(jīng)費(fèi)有限,不能像大型企業(yè)那么大手筆的組織花樣百出的團(tuán)建活動,但是同時又要能起到團(tuán)隊成員破冰互相了解和熟悉,讓團(tuán)隊更加具有凝聚力,在日后的工作中能合作的更加順利的目的。因此對于中小企業(yè)或是部門團(tuán)建時就應(yīng)該合理的計劃團(tuán)建活動。

一、團(tuán)建目的
團(tuán)建的目的是需要組織者對此次的培訓(xùn)有一個精準(zhǔn)的分析的,尤其要注重上級下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo),一定要把此次團(tuán)建活動的目標(biāo)搞清楚,從而為團(tuán)建活動的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來說團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊凝聚力的達(dá)成,其中包括執(zhí)行力,溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊相處技能,目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性,否則團(tuán)建活動的目的將很難達(dá)成。
確定目標(biāo)后你需要注意以下幾個問題:
1.采取何種團(tuán)建形式;
2.通過什么樣的項目來體現(xiàn)團(tuán)建目的;
3.拋棄一切不切合實(shí)際的想法;
4.不要以個人喜好和意愿來決定整個團(tuán)建活動;
二、團(tuán)建形式
團(tuán)建形式是對團(tuán)建內(nèi)容的高度概括,主要確定好形式,才能指導(dǎo)于整場團(tuán)建活動。形式確定的精彩、恰當(dāng),將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有唯一性、可操作性、 簡便性。
團(tuán)建的形式有很多種,比如高效團(tuán)隊拓展、趣味運(yùn)動會、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等,這些活動形式的確定將決定整個團(tuán)建活動的效果。
團(tuán)建形式在確定的時候,您需要著重思考下面三個因素:
1.團(tuán)建目標(biāo):活動的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo),并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。
2.項目目標(biāo):每一個小項目在設(shè)計的時候都有其小目標(biāo),有鮮明的個性,突出活動的特色。
3.學(xué)員的反應(yīng):永遠(yuǎn)不要以個人喜好來決定團(tuán)建形式,團(tuán)建形式 一定要適應(yīng)大家的心理,具有號召力,否則將會大大減少大家的 參與感。
三、學(xué)員分析
即對參與此次活動的學(xué)員進(jìn)行一個定位與分析,團(tuán)建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如:銷售團(tuán)隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學(xué)歷低的團(tuán)隊最好不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運(yùn)動為主。只要學(xué)員分析準(zhǔn)確,才能制定出有效的活動方案。總之,只要對學(xué)員了解的越徹底,團(tuán)建活動在設(shè)計的時候就越有針對性,團(tuán)建的效果也會更好。
四、項目的設(shè)置
團(tuán)建活動中項目安排直接影響大家的體驗,創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注,這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。我們要從正?;顒拥暮芏鄬用婵紤]創(chuàng)意的問題以及項目的安排。
1項目的原則:與目標(biāo)相符,與受眾能力相符,易操作可實(shí)施。
2.項目設(shè)置的步驟:
收集資料:收集一些跟團(tuán)建活動相關(guān)的信息。
消化整合:將收集來的資料進(jìn)行自我整合,找到自己需要的點(diǎn)。
醞釀靈感:把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化,安排出一個大概的流程。
精選細(xì)化:流程出來后在項目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。
總結(jié)為八個字:收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。
五、預(yù)算控制
我們都知道,一場團(tuán)建活動的經(jīng)費(fèi)是有限的,我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題,而這一些都是建立在活動預(yù)算的基礎(chǔ)上的。因此先確定預(yù)算,再制定計劃其實(shí)是相當(dāng)穩(wěn)妥的辦法。
預(yù)算中要納入非必須成本,作為備用金;
場地費(fèi);
交通、餐飲、住宿;
娛樂消遣;
培訓(xùn)師的費(fèi)用;
禮品的準(zhǔn)備……