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        青島團(tuán)建、青島拓展、青島拓展訓(xùn)練，眾行遠(yuǎn)咨詢熱線：18953229797

        以前聽見公司搞團(tuán)建，歡呼雀躍，摩拳擦掌，躍躍欲試，一展身手，滿心期待；現(xiàn)如今一聽說公司團(tuán)建就是能請(qǐng)假不？幾點(diǎn)結(jié)束，能早點(diǎn)不？私下瑟瑟發(fā)抖，把團(tuán)建當(dāng)成被折磨的關(guān)卡。我說這些既不是危言聳聽，夸大其詞博認(rèn)同。當(dāng)然也不是所有的團(tuán)隊(duì)都這樣看待團(tuán)建，現(xiàn)如今團(tuán)建也成了團(tuán)隊(duì)的剛需了，總得為平淡的日子加點(diǎn)佐料，把平常的歲月刻上幾道痕跡。
        團(tuán)建的形式和專門的場地真是越來越多了，但是真正適合團(tuán)隊(duì)選擇的團(tuán)建項(xiàng)目和場景真的并沒有越來越多，片面的認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是出來吃苦的、受罪的、享受的、腐敗的、找樂的、找練的、挨訓(xùn)的、長見識(shí)的，找刺激的，發(fā)泄的、整人的、減壓的、煽情的，求感恩的都是對(duì)團(tuán)建作用的部分理解。
        團(tuán)隊(duì)發(fā)展到不同的階段，會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，針對(duì)發(fā)展階段和遇到的問題來設(shè)計(jì)不同的內(nèi)容，有很多專業(yè)的HR都會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，以及通過團(tuán)建形式可以達(dá)成的主要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的問題從來就不是單一的問題，但是解決問題需要聚集。
        有很多組織者是第一次組織或者組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不多，經(jīng)常會(huì)說我們多少人，然后想團(tuán)建，你們有什么好的項(xiàng)目和地方給他們推薦，從這個(gè)角度來說，我覺得團(tuán)建像出去吃飯，我們需要了解大家以前吃過什么，不想吃什么，想去哪個(gè)附近吃，都是多大年齡的人，男女各多少，喜歡大魚大肉，還是海鮮大餐，是鄉(xiāng)情野味，還是燒烤配啤酒，有沒有什么忌諱。然后才好推薦合適的場地。
        有的組織者不想提供組織的信息，只想要幾個(gè)方案看看，通過方案去篩選自己中意的項(xiàng)目內(nèi)容，這樣也不是不行，只是大多數(shù)的團(tuán)建方案都是按照客戶需求定制的，也有一定的保密性。畢竟每個(gè)公司的人員規(guī)模，團(tuán)建日期和時(shí)間都不一樣，看一圈只能是看著都很熱鬧，不是太貴就是太累或者太遠(yuǎn)或者項(xiàng)目太普通，看一圈也沒有理想的方案，還浪費(fèi)了時(shí)間和溝通成本。
        拓展行業(yè)看起來投入不大，規(guī)模不大，公司很多，但是任何的行業(yè)的優(yōu)秀資源都是稀缺的。比如說教練、場地、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目總是看上去差不多，你有我有全都有，但是不同的教練來執(zhí)行，效果肯定不一樣，就如同香港電影90年代輝煌時(shí)期的票房保證——雙周一成，為什么那么多優(yōu)秀的明星不能成為票房保證，這三位就可以？因?yàn)樗麄儔蚱疵?，夠努力，夠天賦，對(duì)細(xì)節(jié)和職業(yè)的要求不一樣，所以明星和明星的身價(jià)也不一樣，有時(shí)候不光是錢的問題還有檔期的問題，同時(shí)我們也知道光有好的明星，還要有好的導(dǎo)演，好的劇務(wù)，好的燈光音響攝像，好的作詞作曲，一場好的培訓(xùn)就如同一場好的電影，有這樣的幾個(gè)要素：
①　充足的籌備時(shí)間
②　明確的主題
③　詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)信息
④　內(nèi)心的期待
⑤　場景和形式的選擇
⑥　團(tuán)建內(nèi)容的設(shè)計(jì)
⑦　節(jié)奏的把控
⑧　結(jié)尾的設(shè)計(jì)
1.充足的時(shí)間：
        前面說了優(yōu)秀的資源都是稀缺的，好的地方好的教練甚至攝影攝像師都需要提前約時(shí)間，不同的場地接待能力不同，一定會(huì)有個(gè)最優(yōu)的接待量，同時(shí)也會(huì)根據(jù)預(yù)定的時(shí)間去排序，如果超出了接待能力會(huì)導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)的下降，所以即使有生意也不會(huì)接超量的單，更何況是突然的單，不確定因素太多，所以一定要給自己充足的準(zhǔn)備時(shí)間，如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)多，團(tuán)建的形式和內(nèi)容重要，有重要的人物參加至少提前1-2個(gè)月的時(shí)間來準(zhǔn)備和洽談細(xì)節(jié)，如果是幾十人的團(tuán)隊(duì)，最好也要提前兩周，去預(yù)定酒店和車輛，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員有一個(gè)準(zhǔn)備和期待的時(shí)間。
2.明確的主題
        不同的階段挑戰(zhàn)和任務(wù)是不同的，有的是為了激勵(lì)，有的是為了慶功，有的是為了迎新，有的是為了凝聚，有的是為了突破，有的是為了融合，有的是為了紀(jì)念，有的是為了文化，一個(gè)明確的主題哪怕是口號(hào)，會(huì)讓我們的團(tuán)建起到畫龍點(diǎn)睛的作用，這些主題可以借鑒，但是一定是發(fā)自內(nèi)心的聲音，尤其是老大的聲音，曾經(jīng)有個(gè)團(tuán)隊(duì)25周年慶典，綜合部團(tuán)隊(duì)成員想了兩天都沒有想好的主題，最終還是讓老大給解決了，我清晰的記得主題的名字叫做“融通聚合，共同成長”，雖然不是多么新奇的主題，聽起來也沒那么霸氣，但是一定是代表了那個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，還有對(duì)未來的態(tài)度。沒有主題的團(tuán)建就像沒有名字的人，不會(huì)讓人記住，不管是掛橫幅還是做大旗，不管是拍照還是做項(xiàng)目，主題的意義非同凡響，就像我們的國家領(lǐng)袖提出的“不忘初心牢記使命”言簡意賅發(fā)人深省，任何時(shí)候都起到提醒和指導(dǎo)的作用。
3.詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)信息
      常規(guī)信息有年齡，男女比例，學(xué)歷，職務(wù)，職能等一般對(duì)于不熟悉的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)前期調(diào)查表，盡可能多方位的去了解團(tuán)隊(duì)的狀況，拓展項(xiàng)目那么多，但是一兩天的拓展團(tuán)建能做的項(xiàng)目不超過十個(gè)，所以選哪一個(gè)項(xiàng)目真的是反復(fù)斟酌，讓項(xiàng)目更加貼近團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。熟悉的團(tuán)隊(duì)只需要提供細(xì)微的變化即可。

     項(xiàng)目是團(tuán)建的載體，是體驗(yàn)的感知來源，項(xiàng)目的體驗(yàn)有一個(gè)過程，從觀望、抵觸到好奇，嘗試，接納都需要一個(gè)過程，經(jīng)常聽到組織者會(huì)這樣說問能不能縮短這個(gè)時(shí)間，可不可以不安排前面的破冰部分，直接進(jìn)入有干貨分享的項(xiàng)目中？如果沒有破冰的部分，那大家其實(shí)很難用一個(gè)放松的態(tài)度投入進(jìn)來。學(xué)員一直在思想上緊繃著一根弦，他在暗暗和你較勁，在暗中觀察注釋著你是不是老板請(qǐng)來修理我們的，是不是和我們是敵對(duì)的，是不是講的對(duì)。這樣一種狀態(tài)你說累不累？至于最終的培訓(xùn)效果可想而知。
所以說從為整個(gè)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)的角度來說，破冰是培訓(xùn)中必不可少的重要環(huán)節(jié)。冰 ” 是指人與人之間地的成見，人與人之間堅(jiān)硬地看法。看法會(huì)轉(zhuǎn)化為固定地信念，人與人之間結(jié)了一層不易融化地堅(jiān)冰 . 這種信念會(huì)潛移默化成一股固定地情緒（如不滿、看不慣等），這些情緒接而自然表現(xiàn)為各種日常行為（摩擦、斗氣、相互攻擊等） 。