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項(xiàng)目簡介

課程背景】

《中國合伙人沙盤模擬演練課程》是為企業(yè)中的員工、核心管理者設(shè)計(jì)的高頓沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬讓普通員工感受到企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，設(shè)身處地的站在企業(yè)高層的視角思考，能夠調(diào)整員工的心里，學(xué)會換位思考管理者的不易于經(jīng)營中挑戰(zhàn)，全方位的讓員工感受到人人都是經(jīng)營者，人人都是主人翁意識。重新喚

醒企業(yè)員工在工作中的活力與激情。《中國合伙人沙盤》2.0版本專注為企業(yè)家提升在創(chuàng)業(yè)過程中所需要的企業(yè)全面經(jīng)營管理能力。使其具備卓越的運(yùn)營管理能力，降低在商業(yè)環(huán)境中決策的風(fēng)險(xiǎn)。

 

【課程綱要】

一、課程模塊—企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)— 商場如戰(zhàn)場的三大共性

1、中國合伙人理念  

2、成功企業(yè)經(jīng)營的邏輯      

3、 大敗局中國企業(yè)的解析

 

二、課程模塊—新企業(yè)愿景目標(biāo)規(guī)劃—管理團(tuán)隊(duì)角色扮演與人員分工

1、企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、企業(yè)組織構(gòu)架與設(shè)計(jì)      

3、人力資源合理分工與崗位職責(zé)

 

三、課程模塊—以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思維—以客戶為核心的戰(zhàn)略性思維

1、市場調(diào)研與營銷戰(zhàn)略

2、營銷目標(biāo)-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行   

3、 市場導(dǎo)向與客戶需求雙重結(jié)合

 

四、課程模塊—資源管理

1、資源管理:人、財(cái)、物資源配置管理  

2、資源配置:人財(cái)物科學(xué)合理的配置資源配置與財(cái)務(wù)管理

3、財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流的支出與管控機(jī)制  

4、全面預(yù)算:全面分析成本管控成本

 

 

五、課程模塊—考核機(jī)制

1、年度經(jīng)營業(yè)績分析:透過經(jīng)營中的數(shù)字分析企業(yè)經(jīng)營管理的理念與真諦

2、經(jīng)營業(yè)績解析與評估

3、年度經(jīng)營業(yè)績評估:通過競爭對手分析每家企業(yè)經(jīng)營管理的定位與模式

4、年度經(jīng)營業(yè)績排名:感受商場如戰(zhàn)場，優(yōu)勝劣汰盡在企業(yè)運(yùn)營管理之中

 

【課程收益】

了解中國合伙人沙盤模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤模擬的理論，感受創(chuàng)業(yè)的精彩刺激與風(fēng)云變幻

樹立企業(yè)高層主人翁意識，學(xué)會站在企業(yè)高度來思考，更好的理解企業(yè)全面運(yùn)營管理之道

掌握創(chuàng)業(yè)公司的酸甜苦辣，感受創(chuàng)業(yè)中全面管理（人、財(cái)、物）的綜合運(yùn)營管理的能力通過沙盤模擬演練，系統(tǒng)化的感受企業(yè)中營銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，環(huán)環(huán)相扣學(xué)會企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，并能夠熟練的運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營工具、管理決策工具，創(chuàng)造企業(yè)利潤

 

【課程對象】

企業(yè)各部門中層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、包括全中國分公司的總經(jīng)理）組織中各個部門管理精英（關(guān)鍵部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、核心管理經(jīng)理）

各個部門協(xié)同學(xué)習(xí)-有助于提升組織中高層管理者的跨部門溝通與協(xié)作的水平

 

【課程時長】

標(biāo)準(zhǔn)版沙盤模擬演練課時:1-2天 6-8課時/天